南宫28ng相信品牌

　　当荣昌卤鹅以泼天流量席卷互联网时，重庆市万盛经开区并未止步于“蹭热度”，而是以“动感”为矛、“网感”为盾，在体育旅游与数字经济的交汇处开辟新战场。

　　五一前夕，为了接住更多游客，重庆市各旅游大区大县都在勇拼内功，都在努力寻找属于自己的“流量密码”，纷纷亮出看家本领、使出杀手锏。4月28日，万盛发布推送由羽毛球世界冠军、万盛籍运动员张亚雯站台的主题视频：“好耍在重庆，运动来万盛。中国羽毛球之乡万盛欢迎您！”

　　万盛发布此视频，及之前围绕“荣昌卤鹅飘香，万盛羽球飞扬！吃在荣昌，动在万盛”的系列视频与文章，彰显万盛正在接续荣昌的流量，以羽毛球活动为支点，撬动全域文旅发展。

　　羽毛球运动项目和极限运动项目正是万盛在中国体育旅游圈的差异化王牌。举办有影响力的体育赛事，打造独特的城市品牌，即可避免区域间的同质化竞争。

　　按照万盛的计划，此次活动将转化为从流量狂欢到价值沉淀的县域突围，以“有故事、可互动、能传播”的运动载体，实现从活动曝光到文旅品牌资产沉淀的升级。

　　具体地说，2025中国重庆万盛黑山谷杯国际羽毛球挑战赛将在5月底开赛，万盛有约，等你挑战“运动的魅力，生命的活力”。本周起，5月到万盛挥羽拍，来万盛动起来的主题营销已全网铺开，蓄势而发。

　　作为首批国家体育旅游示范基地，万盛深挖羽毛球这一差异化标签，通过国际赛事、冠军效应和全民健身氛围的营造，将运动基因融入城市血脉。从世界冠军摇篮到“10分钟健身圈”，从黑山谷徒步到奥陶纪高空挑战，万盛将“动感”贯穿于旅游全链条，形成“赛事引流—场景体验—品牌沉淀”的闭环。此次“黑山谷杯”国际羽毛球挑战赛更引入明星表演、文旅推介等配套活动，推动赛事从单一竞技向“体旅融合”的多元消费场景升级。这种“以点带面”的策略，不仅可强化城市辨识度，更可让体育成为撬动文旅产业的支点。

　　从“中国羽毛球之乡”到“高空极限胜地”，南宫ng28相信品牌力量从赛事引流到场景再造，万盛的思路与实践将揭示一个深刻命题：县域经济破圈，既需接得住兄弟区县的泼天流量，更需建立起自己的“价值河床”。

　　“不能只吃鹅”，这是流量狂欢下的冷静而理性的思考。荣昌卤鹅哥的爆火，让“一只鹅带火一座城”成为现实后，荣昌区第一时间意识到单一IP的脆弱性，不止于一只卤鹅，不过度依赖美食标签，否则容易陷入“打卡即走”的浅层消费陷阱，而是谋划整个文旅生态与产业链群，及时将卤鹅哥的流量导至夏布、陶器、折扇等非遗IP，同时还帮邻近的泸州、内江，及重庆兄弟区县文旅做起了宣传，主动把流量分给兄弟省市区县。

　　按此思路，万盛经开区清醒意识到：“游客不能只吃鹅，城市不能只剩鹅。”与其在流量洪流中被动跟随，不如主动重构竞争力内核。依托“国家体育旅游示范基地”的禀赋，万盛将“动感基因”与“网感思维”深度融合：一方面深耕羽毛球、极限运动等特色项目，打造差异化标签；另一方面在流量为王的传播格局下，新媒体就是新基建，就是数字“高速公路”，主动借力新媒体、网红经济，将“运动场景”转化为“传播爆点”。

　　从黑山谷徒步到奥陶纪悬廊，从国际赛事到全民健身，万盛以“动”破局，让游客从“舌尖体验”转向“身心沉浸”，即将为中国县域文旅开辟一个更可持续的想象空间。

　　“网感”赋能，接轨新消费场景育旅游的流量新算法。万盛的“网感”，体现在对流量逻辑的精准拿捏。

　　其一，场景媒介化——国际羽毛球挑战赛不仅是竞技场，更成为内容生产的富矿。邀请奥运冠军与抖音网红同台，赛事直播嵌入文旅推介，让“挥拍瞬间”转化为短视频时代的传播素材。

　　其二，体验社交化——滑翔伞翱翔、悬崖秋千挑战等极限项目，自带“尖叫效应”，通过用户自发传播形成裂变式引流。

　　其三，品牌矩阵化——以“中国羽毛球之乡”为核心，延伸至非遗、科技、生态等多元IP，既避免“一业独大”的风险，又构建起“运动+”的生态闭环。这种“网感”并非盲目追热点，而是以用户需求为导向，将地方资源重新编码为“可传播、可互动、可沉淀”的数字资产。

　　其四，消费融入化——以体育赛事为载体，把涉及体育相关的消费产品、文创产品、非遗产品、旅游产品、地方特色产品同步举办，让商业场景消费融入体育赛事活动中，既避免单一举办赛事活动，没有带动地方消费的尴尬，又促进地区文体旅商的深度融合。

　　从“网红”到“长红”，探索县域特色优势发展与竞争力突围的三重跃迁。万盛的探索与实践，可为县域经济、文旅网感提供三重思考：

　　其一，流量要“野”，但根基要“稳”。借势与10家旅行商签订战略协议、布局“文旅+科技”项目，万盛在追逐流量的同时，始终要以产业基础为锚，正如流量得流淌在价值的河床上，才具有流量价值与传播效应。

　　其二，破圈要“锐”，但生态要“厚”。从“羽毛球冠军摇篮”到“10分钟健身圈”，从专业赛事到全动，万盛将竞技性与普惠性结合，让“动感”渗透至城市肌理。这种“既打点又打面”的策略，使体育旅游不再是空中楼阁，而是与民生、就业、消费紧密相连的增长极。

　　其三，叙事要“潮”，但内核要“真”。无论是邀请网红达人开启万盛采风之旅，还是将温情接待每一名游客融入城市治理，万盛应始终以真实烟火气为底色。这种去官僚化、去套路模板的亲民叙事，往往比任何宣传口号都更具感染力。

　　当下，城市竞争、县域竞争的本质是“感知力”竞争，当大城市以“虹吸效应”主导资源分配、流量分配时，万盛完全可以通过实践证明：小县城亦能以“网感”重构竞争力，小县城亦能接住“大流量”。

　　这里的“网感”，绝非简单模仿网红套路，而是对用户需求、传播规律、地方禀赋的深刻洞察。从“吃鹅”到“动感”，从“流量狂欢”到“价值沉淀”，万盛开启的突围之路，正是中国县域经济从“拼资源”转向“拼感知”的缩影。当更多区县学会用“网感”唤醒沉睡的禀赋，用“动感”激活在地的活力，县域经济的星辰大海，或许就在这一拍一球、一跃一跳之间。（陈林）

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